Au printemps 2022, SEVE a été sollicité par un service RH d’un Groupe industriel finlandais pour mener une importante démarche de réengagement auprès d’une équipe de 40 techniciens spécialisés dont la mission est d’intervenir en Europe, en Afrique et dans les Dom-Tom.
L’objectif attendu par l’entreprise était d’impulser une nouvelle dynamique de cohésion, de recréer la confiance au sein de l’équipe et avec le manager et d’optimiser le fonctionnement et la performance globale, individuelle et collective.
De juillet 2022 à février 2023, l’accompagnement global de l’équipe a été mené de manière agile entièrement en distanciel et simultanément à 2 niveaux :
- Soutien et pilotage du projet avec le manager
- Démarche de transformation avec l’équipe en mode intelligence collective .
Un plan d’action 2023 co-construit avec l’ensemble des techniciens et répondant aux besoins identifiés par l’équipe (reconnaissance – soutien – écoute – confiance) à été validé officiellement par le Directeur Technique lors d’un temps fort en présentiel en février 2023.
Cette fois encore, la démarche menée auprès des collaborateurs a confirmé que l’écoute attentive de leurs besoins, la coopération de chacun pour co-construire des solutions et l’attention apportée aux propositions d’actions par l’entreprise sont des leviers puissants de réengagement et de performance individuelle et collective.
